东风神宇车辆有限公司全员行动,全方位升级整车质量东风神宇,东风神宇车辆有限公司东风神宇,东风神宇车辆有
发布时间:2020-02-27 10:17

走进东风神宇车辆有限公司总装分厂,生产线边上除了摆放着班组建设目视板及标准作业书外,还有一些对比鲜明的照片。这些照片记录着该分厂一线员工实施小改善的成果,而其中涉及最多的,是关于质量方面的改善。 作为整车生产企业,东风神宇一直把质量管理作为日常工作的重中之重。2011年年初,东风神宇公司提出全面启动品质领航计划,以此拉开质量管理提升活动的序幕。2011年9月,结合原有质量管理工作方法,东风神宇公司导入了QRQC(快速反应质量控制理念)及全数品质保障体系等先进的质量管理工具,并在管理层、员工及供应商方面开展了相关培训及质量评价工作。 图片 1

2011年4月25日上午,东风实业公司运营管理部一行5人到东风神宇公司对现场改善年活动开展落实情况进行了检查和指导。东风神宇公司领导、综合管理部、安技环保部、生产装备部、总装分厂、试装分厂、仓储部等部门负责人陪同检查组参观了总装分厂和仓储部库房现场,综合管理部向检查组汇报了东风神宇公司现场改善年活动开展情况。 2011年以来,东风神宇公司积极贯彻落实东风实业公司关于开展现场改善年活动的各项要求,结合东风神宇公司自身特点,成立了现场改善领导小组和项目评审小组,制定了具体的现场改善实施方案,确定了现场改善的具体指标。根据东风神宇公司现场改善实施方案的总体安排,东风神宇公司将争创东风实业公司改善示范工厂,申报东风实业公司级现场改善项目6项,确定东风神宇公司级现场改善项目10项。截止2011年4月份,东风神宇公司各部门已经申报各类改善项目55个,其中已经完成的有24个。 在参观现场和听取汇报以后,检查组对东风神宇公司开展落实现场改善年活动的具体做法给予了肯定。检查组同时指出:虽然东风神宇公司改善活动导入的比较早,具有良好的改善条件和基础,但要更好的借鉴和学习改善先进单位好的做法和经验,促使改善活动更上一层楼。对于已经立项的项目要进行实时监控,注意日常数据的收集和提取,确保改善项目起到实效。